Entrevista a Pedro Huarte Iribarren, alcalde de Zizur

Pedro Jesús Huarte Iribarren, nacido en Pamplona en 1972.

Afiliado a Aralar desde 2003; encabezó la lista de la coalición Nafarroa Bai (NaBai) en el Ayuntamiento de Zizur Mayor/Zizur Nagusia en las elecciones municipales de 2007, en la que logró la alcaldía gracias a un pacto tripartito entre NaBai, PSN-PSOE e IU-EB.

Llegando al último tramo de la legislatura, ¿cómo valora estos cuatro años en el Ayuntamiento de Zizur Mayor-Zizur Nagusia?

Sin duda han sido cuatro años muy intensos en los que el equipo formado por concejal@s y colaborador@s hemos trabajado mucho, con un grado de compromiso con el cambio de Zizur Nagusia y con todos los zizurtarras que ha llevado a que el pueblo haya notado nuestra presencia. Sin duda la valoración es muy buena, no sólo por sensaciones sino por lo que nos transmiten día a día los vecinos y vecinas de todo Zizur Nagusia.

Usted llegó a la alcaldía con 34 años, convirtiéndose en el alcalde más joven en la historia de Zizur. ¿Ha habido algún impedimento al ser su primera vez en política activa y al acceder a un cargo como éste?

La edad no tiene nada que ver, si la voluntad y las ganas de trabajar son altas. Sin duda fue un reto muy fuerte en lo personal que no sólo no ha sido un impedimento si no que además fue un elemento para hacerlo más atractivo. El hecho de que fuera el alcalde más joven de la historia de Zizur no deja de ser una simple anécdota. En cualquier caso es un “orgullico” que sirve como recuerdo personal de mi paso por el Ayuntamiento y que queda para la historia del pueblo.

El primer conflicto de la legislatura comenzó con la tránsfuga, Arantxa Arenzana, y la dimisión de MªJosé Martínez (Batzarre), ¿cómo vivió esa  situación?

Sin duda fueron momentos muy duros porque suponía la ruptura de un equipo muy fuerte, que por motivos ajenos al propio funcionamiento del ayuntamiento, nos obligaba a cambiar todos los planteamientos iniciales.

En el caso de Mari Jose suponía la no aceptación del pacto firmado entre PSN y NaBai en instacias superiores a Zizur y que nos sirvió para ver la falta de compromiso de Batzarre con Nafarroa Bai. Esa falta de compromiso se ha materializado a lo largo de la legislatura y al final ha llegado hasta la salida total de Batzarre. Respecto a Aranzazu Arenzana no me queda más que hacer una autocrítica muy fuerte porque la propusimos desde Aralar. Una persona no contrastada suficientemente y que nos ha llevado a tener un concejal menos de lo que nos correspondía durante tres años.

De todas formas más allá de paralizar nuestro trabajo hizo que entre los que quedábamos con más fuerza y con más ilusión si cabe, decidiéramos tirar del carro con bastante más ilusión.

Se constata que la relación entre NaBai y UPN nunca ha sido fluida, aunque ustedes han mostrado la voluntad de diálogo como con los demás grupo. ¿Por qué?

Una vez que se rompió el equipo de gobierno inicial todos los grupos, para nosotros, pasaban a tener la misma condición. Siempre hemos ofrecido a  todos los grupos diálogo con intención de buscar lo mejor para Zizur. Con UPN la condición para negociar que nos han puesto siempre ha sido la misma: dimisión del equipo de gobierno y del alcalde. Lógicamente no hemos entrado en este juego.

Lo que podemos constatar, después de casi cuatro años de legislatura, es la falta total de  interés y de compromiso con Zizur por parte de UPN. El único objetivo de UPN ha sido volver a la alcaldía al precio que fuera. Esa postura incluyó en algún momento ofertas al PSN para que apoyaran una moción de censura, que aunque legales, políticamente era criticable y censurable.

Tal y como he dicho hemos trabajado y trabajaremos por Zizur. Estemos donde estemos. Si estamos en el equipo de gobierno ofreceremos diálogo a todos los grupos que quieran trabajar a favor del pueblo. Si estamos en la oposición, sin condiciones previas, plantearemos lo que creamos que sea mejor para todos los Zizurtarras en cada momento.

NaBai ha criticado duramente las decisiones y reacciones del grupo regionalista durante esta legislatura, presentando un pasotismo absoluto y una negación al progreso de Zizur. -En su día presentaron una moción en contra del cambio de sitio de las banderas del salón de plenos, también se negaron a asistir a la comida de fiestas cuando NaBai tomó la decisión que cada concejal/a se pagase de su bolsillo dicha comida-.

El trabajo de UPN en Zizur en esta legislatura ha sido nulo de cara al compromiso con el pueblo. Se han centrado, tal y como he dicho antes, en el cambio de alcaldía y del equipo de gobierno. Su actitud no ha sido de oposición, políticamente hablando, si no de acoso y derribo al equipo. Para todo ello no han dudado en amparar y apoyar a la concejala tránsfuga, todavía nos acordamos de las fotos que aparecieron en distintos medios de la concejala tránsfuga con la presidenta de UPN y actual alcaldesa de Iruña. UPN ha desaprovechado cuatro años para trabajar por el bien común de Zizur.

Lógicamente Nafarroa Bai y yo mismo, hemos estado para criticar esta posición y para exigirles trabajo y compromiso para con el ayuntamiento y con todos los y las zizurtarras. Esa posición la hemos mantenido y la mantendremos ahora y en la futura legislatura.

Cuando en julio de 2008 le llegó la carta del Auto del Juez Garzón, que le pedía la disolución del grupo municipal de Acción Nacionalista Vasca (ANV-EAE), usted no dudó en tomar aquella decisión.

Desde Nafarroa Bai siempre hemos apostado para que todas las sensibilidades políticas y todos los grupos tengan los mismos derechos y deberes. Una vez que Garzón emitió la orden, el secretario del ayuntamiento y por iniciativa propia decidió pedir más información. El juez respondió de que manera y como se debía de actuar. Ante esa situación no podíamos más que actuar y actuar conforme al informe que elaboró el secretario del ayuntamiento.

No fue plato de mi gusto pero repito que hice lo que hice  con todo tipo de informes sobre la mesa.

De todas formas desde Nafarroa Bai seguimos trabajando para que todas las sensibilidades políticas tengan las mismas oportunidades y todas las personas puedan hacer política en función de sus ideas. Ese es nuestro compromiso con toda la ciudadanía.

Como Alcalde, ¿qué decisión ha sido la más difícil de tomar?

El día a día de la alcaldía tiene muchas decisiones  que no da tiempo a pensar y en las que se debe de actuar con decisión y con firmeza. Son muchas las decisiones que son difíciles y que hay que pensarlas dos veces antes de actuar.

Aunque ciertas personas han querido desprestigiar la labor de NaBai en Zizur, el pueblo ahora está viendo los resultados del trabajo de estos cuatro años. ¿Qué le comunica los vecinos/as?

Lo que me transmiten los zizurtarras es el ánimo y el apoyo por todo el trabajo hecho y además bien. Los ciudadanos son conscientes de que hemos tenido que trabajar en unas condiciones de excepcional dureza. Probablemente sea el municipio que más ha costado gobernar de toda la comarca y encima lo hemos hecho entre cuatro personas. Hay cierta sensación de tristeza por todo lo que se podía haber hecho y no se ha hecho por la inconsciencia de UPN en unos casos y la cobardía del PSN en otros. Pese a eso la sensación es muy buena. Atrás quedan ya los más de nueve millones invertidos en infraestructuras básicas como la remodelación de las piscinas, reurbanización de los patios escolares, construcción de dos pistas cubiertas, reurbanización de Santa Cruz, pavimentación de las aceras del casco viejo, renovación de alumbrado público,…. Son muchas las actuaciones realizadas y el buen hacer de este equipo de gobierno se siente en la calle.

Además de lo dicho merece que se recuerde que hemos conseguido subvenciones extraordinarias por importe de más de un millón de euros. Nunca había venido tanto dinero a Zizur.

La Cámara de Comptos publicó a finales de 2010 que la gestión económica del Ayuntamiento de Zizur durante estos últimos 5 años había sido la correcta y gozaba de superávit. ¿Y los “famosos” 24 millones de euros que tiene el Ayuntamiento?

Es cierto que el trabajo que se ha hecho en el área económica ha sido convenientemente supervisada por Sebas y que el trabajo  ha sido correcto. Es cierto que el Ayuntamiento tiene bastantes millones que provienen de desarrollos urbanísticos y que por tanto son extraordinarios. Eso quiere decir que sólo se pueden gastar de una manera muy determinada. Por poner un ejemplo: podemos construir la mayor y mejor casa de cultura de toda Navarra pero no tenemos dinero para abrir la puerta.

Los ingresos provenientes de ICIOS han caído de manera estrepitosa y lo grave que es que no hay prevista una recuperación a corto plazo. Si en un futuro no muy lejano Zizur no es capaz de generar recursos   lo va a pasar muy mal. Podría llegar a colapsarse la economía del ayuntamiento y quedar en situaciones graves como pueden ser ahora mismo en Burlada o Barañáin. Desde el Parlamento y Gobierno deben de hacer una reflexión muy profunda en cuanto a la financiación de las entidades locales. Cada vez tenemos más competencias y  menos ingresos del Gobierno. Sino se corrige esa situación, lo dicho, podríamos pasarlo muy mal.

También quedan muchos proyectos que no se han podido llevar a cabo en esta legislatura, como es el caso de la nueva casa de cultura o centro multifuncional.

Sin duda se nos quedan muchas actuaciones sin hacer. Zizur ha crecido mucho en habitantes pero no lo ha hecho a la misma velocidad en infraestructuras. Queda por hacer un plan director de instalaciones deportivas que sirva para dar respuesta a todas las necesidades actuales y futuras de Zizur. Queremos y debemos de construir una nueva ludoteca, un nuevo centro para los Servicios Sociales de Base, hay que empezar a pensar en instalaciones para nuestros mayores, crear servicios para los nuevos vecinos de Ardoi,….Sin duda quedan muchos temas pendientes, varios los llevábamos en los presupuestos de 2011. Tras la dimisión de todo el grupo socialista no sabemos si los podremos aprobar o no. En caso negativo quedará mucho trabajo para hacer la próxima legislatura. Estaremos ahí como lo hemos estado hasta ahora. Nuestro trabajo y nuestra prioridad será siempre Zizur.

¿Qué relación existe dentro del grupo de NaBai? (Concejales y colaboradores).

El éxito de todo nuestro trabajo  ha radicado en que todas las decisiones importantes las hemos tomado entre todas las personas que componemos NaBai de Zizur. Eso por supuesto engloba no sólo a todos los concejales sino  a los colaboradores. Sin el concurso de todos ellos esto no hubiera sido posible.

Sin duda este será el camino que seguiremos en la próxima legislatura. Procuraremos hacer política entre todos y todas las que queramos participar en este nuevo proyecto que ya lidera, de manera muy activa, Zutoia. Todos los que os interese o que queráis aportar ideas tenéis un lugar en nuestras reuniones de los lunes. Todas y todos estamos convocados a las 18:30 en el ayuntamiento.

¿Qué le parecen las personas que conforman la nueva lista electoral?

La nueva lista va a tener cambios importantes. Tras la nueva configuración de NaBai para la próxima legislatura, la lista estará formada por personas de Aralar, PNV  e independientes. La apuesta por estos últimos va a ser importantísima y todas aquellas personas que se identifiquen con nuestro hacer político tendrán cabida en nuestra lista. Por tanto combinaremos personas que han estado presentes en esta legislatura como cargos públicos y otras que han colaborado con nosotros hasta ahora. Entre todos vamos a liderar este Ayuntamiento y vamos a procurar que se consigan el cambio tan esperado y comenzado en el 2007.  

Zutoia va a liderar una lista nueva, con gran renovación, con gente joven, un grupo fuerte y consolidado. Y vamos a necesitar apoyo de todas las personas que se quieran implicar en este apasionante viaje.

¿Qué le puede decir o aconsejar a los próximos concejales/as y personas involucradas de su grupo?

Sólo que tengan ilusión y que crean en lo  que hacen. Lo demás viene rodado. Deberán de saber que van a tener que trabajar mucho pero que merece la pena. La recompensa será el saber  y el poder disfrutar del trabajo bien hecho.

¿Será NaBai un grupo referente los próximos cuatro años?

No es que vaya a ser un referente es que va a formar parte del nuevo equipo de gobierno de Zizur. Aspiramos a revalidar los cinco concejales e incluso a superar esa cifra. Nuestro trabajo y nuestro compromiso nos avala.

Para lograr la alcaldía no vamos a reparar en esfuerzos para llegar a acuerdos con todas las fuerzas de izquierdas que consigan representación. Sin duda enfrente vamos a tener a un conglomerado de fuerzas de centro-derecha. Nos tememos que todos los cambios operados desde Sarasate en el PSN de Zizur no fueron por los motivos que transmitieron a la prensa sino para quitarse de encima a unos concejales  y concejalas que eran críticas con la línea oficial del partido.

¿Cúal es esa línea? Sin duda que UPN consiga la alcaldía. El PSOE debe mucho a UPN y parte del precio a cobrar será que Nafarroa Bai no formemos parte de los equipos de gobierno de los distintos ayuntamientos.

Si el PSN está en la senda real socialista nos encontrará en el camino y seguro que llegaremos a acuerdos de gobernabilidad con ellos.

Nuestros socios preferentes sin duda serán IU-Batzarre (I-E), EA-Bildu, y lo dicho antes con el PSN.

Me remito a las palabras anteriores, NaBai será un grupo referente,  va a repetir en la alcaldía y Zutoia va a ser una fenomenal alcaldesa.



Read the rest of this entry »

Empresas andróginas: un nuevo reto de gestión

En la actualidad, las empresas se encuentran en una situación de profundas transformaciones. La globalización, las tendencias hacia una economía de servicios, los avances tecnológicos y el desarrollo de la sociedad del conocimiento son algunos de estos cambios, los cuales exigen nuevas formas de gestión en un panorama social y económico cambiante (Haslam, Reicher y Platow, 2010). Estas transformaciones han ejercido una importante influencia sobre la naturaleza de los procesos de trabajo, haciendo necesarios nuevos modelos de gestión organizacional basados en las personas y no tanto en estrategias puramente económicas. Así, las variables socioemocionales constituyen piezas clave del funcionamiento de las empresas, haciéndose necesario incorporar, entre otros, la gestión de la multiculturalidad y de los derechos fundamentales, el fomento de la tolerancia y de la flexibilidad, el trabajo en equipo, la diversidad, la comunicación, la escucha activa, la innovación y el reconocimiento de las necesidades individuales (Barsade y Gibson, 2007; Brief y Weiss, 2002).

Las ventajas de este modelo de gestión organizacional resultan especialmente evidentes en el marco económico actual. La crisis financiera ha tenido un tremendo impacto sobre un gran número de empresas de nuestro entorno, y algunos estudios muestran que el valor de un modelo de gestión que tenga en cuenta las necesidades socio-afectivas de las personas es especialmente necesario en dichas circunstancias de crisis ya que permite aprovechar al máximo las capacidades de las trabajadoras y trabajadores y lograr mayores ventajas competitivas (Halverson, Holladay, Kazama, y Quinones, 2004).

Si nos fijamos en cuáles son los elementos distintivos de estos nuevos modelos de gestión desde una perspectiva de género, veremos que coinciden, en su mayoría, con los roles y estereotipos sobre lo “femenino” presentes en nuestra sociedad. Así, un gran número de estudios y meta-análisis ha mostrado que muchos de los nuevos recursos organizacionales, que incluyen competencias tales como la consideración de las necesidades individuales, la atención a las emociones y a los afectos, la empatía, la orientación a las personas o el desarrollo de conductas de cooperación y de cuidado, coinciden con los rasgos asignados en nuestra sociedad a las mujeres (Eagly, Karau, y Makhijani, 1995; Eagly, Johannesen-Schmidt y van Engen, 2003).

Aunque, en principio, puede pensarse que la consecuencia más directa de esta distinción es que las mujeres están mejor “preparadas” para hacer uso de los recursos organizacionales del modelo de gestión basado en las personas, es preciso tener en cuenta que el uso de dichos recursos depende no sólo del sexo de la persona sino del valor que lo “masculino” y lo “femenino” adquiere en cada contexto particular. En otras palabras, dado que en las empresas predominan valores, conductas y rasgos estereotípicamente masculinos, las características que la masculinidad representa (tales como rasgos de competitividad, independencia, fuerza u orientación al logro individual) también cobran relevancia y sirven de referente para la mayoría de las personas que se desenvuelven en dicho contexto. Como consecuencia de esta asociación, y dado que los hombres ocupan la mayor parte de los puestos de poder y sirven como modelo de actuación en muchas empresas, tanto los hombres como las mujeres adoptan rasgos de identidad y estilos de liderazgo estereotípicamente masculinos. Este fenómeno, que sigue presente en un gran número de organizaciones de nuestro entorno, se conoce como el estereotipo “pensar en dirección-pensar en masculino” (Schein, Ruediger, Lituchy, y Jiang, 1996; Schein, 2001).

La aportación principal de la ter equality aesis europea “From think male to think androgynous: Implications for gender organizational functioning in XXI Century organizations” (Gartzia, 2010) es demostrar que la presencia de modelos de gestión estereotípicamente masculinos no sólo es perjudicial para el desarrollo de la igualdad en las empresas sino que, además, supone un obstáculo para el desarrollo de los actuales modelos de organización basados en las personas. Concretamente, a través de una serie de estudios llevados a cabo con trabajadoras/es y directivas/os de 27 empresas del País Vasco1, esta tesis demuestra dos proposiciones pioneras: (1) que la presencia de líderes (hombres) estereotípicamente masculinos supone un impedimento para el desarrollo de los recursos basados en las personas identificados como necesarios para un correcto funcionamiento organizacional y (2) que la aceptación de rasgos estereotípicamente femeninos es beneficioso para las organizaciones. Estos resultados podrían ayudar a hacer visible el actual modelo “masculino” de gestión y sus consecuencias sobre el funcionamiento de las empresas, así como a favorecer conductas y rasgos estereotípicamente femeninos tales como la empatía, la cooperación, la sensibilidad o la consideración de las necesidades ajenas. Esta transformación es esencial ya que dichos rasgos son, precisamente, los que se asocian en mayor medida a los modelos de gestión basados en las personas.

Decir que los modelos estereotípicamente masculinos de gestión deben dejar paso a nuevos modelos en los que se integren características estereotípicamente femeninas no implica decir que debemos pasar de un modelo de gestión “masculino” a un nuevo modelo de gestión “femenino” o dominado por mujeres. De hecho, desde la mayoría de los enfoques de liderazgo basados en la distinción entre la “orientación a la tarea” (en los que el interés se sitúa fundamentalmente en aspectos estereotípicamente masculinos como conseguir los objetivos), y la “orientación a la relación” (en los que el interés se centra básicamente en dimensiones estereotípicamente femeninas como el bienestar y la satisfacción de las personas), se ha acumulado suficiente evidencia teórica y empírica de que la eficacia del liderazgo es mayor cuando los líderes adoptan a la vez ambos estilos de liderazgo. Desde una perspectiva de género, esto significa que es necesario romper con los roles clásicos sobre la masculinidad y la feminidad, que establecen comportamientos “masculinos” o de orientación a la tarea para la mayoría de las personas en puestos de poder y, especialmente, para los hombres. Por ello, los resultados de esta tesis permiten ir más allá de la dicotomía masculino/femenino, mostrando que las empresas cuyos trabajadoras/es y directivas/os son capaces de superar los estereotipos sexuales en materia socio-emocional y de desarrollar tanto rasgos estereotípicamente masculinos como rasgos estereotípicamente femeninos (es decir, de desarrollar la “androginia”) pueden hacer un mejor uso de importantes recursos organizacionales basados en las personas y asociados al rendimiento, tales como la inteligencia emocional, la orientación interpersonal en el liderazgo o la cooperación entre los equipos de trabajo.

Empresa tradicional masculina	Empresa andrógina-igualitaria
Relaciones jerárquicas, valores de competitividad, control y poder	Relaciones horizontales, búsqueda del bien común
Alta orientación a la tarea / Baja orientación a las personas	Alta orientación a la tarea / Alta orientación a las personas
Modelo de racionalidad, represión emocional	Inteligencia emocional y atención a las necesidades socio-emocionales
Búsqueda de logros individuales, entornos competitivos	Objetivos compartidos, entornos colaborativos
No se cuestionan los roles y estereotipos de género, predominan valores “masculinos”	Se valora la igualdad, las personas tienen identidades de género flexibles

A nivel aplicado, la aportación más innovadora que se deriva de estos resultados es la constatación de que los estereotipos de género y la dominancia de un modelo de dirección estereotípicamente masculino constituyen importantes barreras para la implantación real de los nuevos recursos de gestión basados en las personas y, por lo tanto, para el correcto funcionamiento de las empresas. Por ello, desplegar programas e intervenciones en las empresas orientadas a la eliminación de los estereotipos y los roles de género, así como a promover identidades más andróginas, especialmente en el caso de los hombres, y a romper estereotipos sobre la superioridad del liderazgo “masculino”, es beneficioso no sólo para responder a las demandas legislativas de promover la igualdad (dando lugar a una mayor concordancia entre los roles femeninos y los roles de dirección) sino para responder a objetivos estratégicos de rendimiento. Concretamente, la incorporación de una perspectiva de género podría ayudar a favorecer mayores niveles de inteligencia emocional en las empresas, así como una mayor aceptación de rasgos y roles de orientación interpersonal y una mayor promoción de conductas cooperativas entre los equipos que componen las organizaciones, favoreciendo así su rendimiento. Asimismo, podría ayudar a identificar algunas personas dentro de las empresas que estén más preparadas para hacer un uso apropiado de modelos de gestión innovadores y otras con las que sea necesario llevar a cabo acciones específicas de formación. Esta perspectiva ofrece herramientas innovadoras para la promoción de la igualdad entre mujeres y hombres en el ámbito laboral y sugiere la necesidad de integrar la perspectiva de género en las empresas no sólo como una cuestión social sino como una premisa básica para el correcto funcionamiento organizacional.

Este trabajo está basado en la tesis doctoral europea realizada por Leire Gartzia Fernández, titulada “De pensar en masculino a pensar en andrógino: Implicaciones para la igualdad de género y el funcionamiento organizacional en las empresas del siglo XXI”.

Read the rest of this entry »

Pleno Marzo 2011 Martxoak Plenoa

La aprobación definitiva de los presupuestos generales de 2011 (aprobado inicialmente el pasado 31 de enero) fue posible, tras producirse un empate, por el voto de calidad de la alcaldía, ya que NaBai (5) e IU (1) votaron a favor, UPN (6) lo hizo en contra y ANV (1) se abstuvo. Dentro de los presupuestos, se aprobaron a su vez tres alegaciones, la primera presentada por IU, "solicitando una rectificación de un error formal", aprobada con los votos de UPN (6), NaBai (5) e IU (1); la segunda fue la desestimación de una alegación de UPN "solicitando la supresión de las partidas" correspondientes a la pavimentación de las aceras del casco urbano, el camino paralelo Aranegi, la reurbanización de la plaza Ramón Esparza, la rotonda del parque Talluntze, la construcción de una ludoteca, de un complejo multifuncional, la reforma de las instalaciones deportivas, y la minoración de la partida Crédito para financiación en inversiones".

En la tercera alegación aprobada se solicitó "una modificación del importe de la partida Asistencia sanitaria, dejándola en 9.000 euros incrementado con el IPC real".

También quedó aprobada definitivamente la plantilla orgánica del Ayuntamiento de Zizur Mayor para 2011, "con la inclusión de una norma complementaria", en la que "se establece la exigencia del perfil lingüístico PB2 para el acceso a las plazas del puesto de trabajo de Policía Municipal números 37005, 37014, 37015 y 37017", así como con la desestimación de una alegación presentada dirigida a "eliminar el requisito del vascuence", para las plazas citadas anteriormente. Por último, se acordó aprobar inicialmente una ordenanza municipal dirigida a regular "la instalación en la vía pública de terraza de veladores" y se abrió un periodo de información pública de 330 días.

Foto: De izda a dcha: Liras (NaBai), y los 6 ediles de UPN.

Vidal Erdozain (exedil de UPN), sentado en el público tras la renuncia.

Al comienzo de la sesión, el ya exconcejal de UPN, Vidal Erdozain, expresó los motivos de su renuncia como edil del consistorio zizurtarra, y exprensando que "la razón de mi renuncia a la concejalía del Ayuntamiento de Zizur Mayor es porque no creo en el proyecto de UPN de Zizur Mayor, y en esencia considero que UPN no tiene proyecto".

Sus excompañeros, le respetaban su decisión, pero le recriminaron sus formas, ya que se enteraron del motivo de la dimisión en pleno.

Read the rest of this entry »

Inaugurados los patios escolares de Zizur

Hoy al mediodía, han sido inaugurados los patios escolares de Zizur, con grandes pistas y porches para cada colegio.

Patios de Zizur, de fondo Erreniega I.P.
A las 12 horas del mediodía, en un acto sencillo se han inaugurado los patios de los colegios públicos de Zizur.

Han participado, demás de los representantes políticos de Zizur, se encontraban los directores del Colegio Camino de Santiago y Erreniega, profesores de los colegios, representantes de las Asociaciones de Padres y Madres, arquitectos, técnicos del Ayuntamiento. Entre los invitados, estaba presente Jon Gondán, nº2 de la candidatura de NaBai al Ayuntamiento de Zizur.

Primera fila: Profesores-directoras de los Colegios, alumnos/as del Colegio, Sra. Ardanaz, el alcalde Pedro Huarte (NaBai).  Detrás, demás concejales, Iriarte(UPN), director Camino de Santiago y exediles del PSN.

 Porche de Erreniega

                                       Arriba: Poche y pistas del Colegio Catalina de Foix

Porche y pistas de Camino de Santiago, al fondo, porche de la escuela 0-3 años

Discurso del alcalde Pedro Huarte:

"Nafarroako Gobernuaren Aholkularitza Ardanaz andrea

Udalkide guztiak

Udalkide ohiak

Ikastetxearen zuzendariak

Guraso elkartearen kideak

Zizurtarrak guztiak egunon eta eskerrik asko gurekin egoteagatik.

Representante del Gobierno de Navarra, señora Ardanaz, compañeros y compañeras de corporación, excompañeras y excompañeros de corporación, responsables  y personal de los distintos departamentos del ayuntamiento que sin vuestro trabajo y dedicación no hubiera sido posible la programación, tramitación y puesta en marcha de estas instalaciones, representantes de las asociaciones de madres y padres, representantes de las distintas direcciones facultativas y empresas constructoras que habéis participado en la realización de las mismas.

Zizurtarras, amigos  y amigas todos. Buenos días y gracias por compartir con nosotros este día.

Queremos que este acto que hemos denominado “inauguración de los patios escolares de Zizur Nagusia” sea mucho más que una simple inauguración. Hace más de dos años que nos propusimos el reto de modernizar y equipar los espacios comunes de los cuatro centros públicos de Zizur Mayor y llevarlos a unas cotas de calidad para que fueran o se acercaran a  las mejores instalaciones y dotaciones públicas de toda Navarra. Sabíamos que nos enfrentábamos a unas obras cargadas de dificultad  porque durante muchos meses debían  de coincidir en el tiempo con la actividad escolar, con las molestias y los riesgos de seguridad que eso implicaba.  Sabíamos también que estas obras no iban a ser del agrado de todos los usuarios y usuarias de las mismas. Hoy es el día en que a falta de pequeños retoques y ajustes podemos hacer un uso efectivo de las mismas y por eso agradecemos a los equipos docentes de los cuatro centros su compresión, apoyo e implicación.

Queremos que sea una fiesta en la cual podamos participar todas las personas y colectivos que de una manera u otra van a ser usuarios de estas instalaciones. Después de este acto oficial los alumnos y alumnas de los colegios Erreniega y Camino de Santiago participarán en unas pruebas deportivas no competitivas que servirán para  sientan como suyas estas instalaciones, puesto que el colectivo escolar va a ser el mayor beneficiado. Nos queremos acordar  también de los alumnos y alumnas y equipo docente del colegio Catalina de Foix que por decisión propia no van a participar de estos  actos, decisión que respetamos profundamente pero que no compartimos.

Con este acto  queremos celebrar la propuesta firme y decidida del equipo de gobierno de Zizur Mayor   por una escuela pública de calidad. Esta apuesta ha consistido en tres grandes actuaciones que hoy podemos ver aquí realizadas .

Por una parte la remodelación del edificio de primaria del Colegio Camino de Santiago que con un gasto cercano a los 600.000 euros con cargo a los planes estatales ha supuesto la renovación del edificio más veterano de uso escolar de todo Zizur.

Por otra parte la construcción de las dos pistas polideportivas que con más 1100 metros cuadrados cubiertos cada una de ellas no sólo servirán para  las actividades escolares sino además para todo tipo de prácticas deportivas organizadas y programadas  por el Ayuntamiento, esta importante actuación cuenta con un plan de financiación a cuatro años para los cuales el Gobierno de Navarra aportará 660.000 euros de un gasto que a día de hoy asciende a más 800.000 euros.

Por último la reurbanización de los patios y espacios comunes. En el diseño de los mismos  se ha tenido en cuenta, no sólo el carácter escolar sino también  el carácter de equipamiento público al servicio de toda la ciudadanía. Es por eso que hemos conseguido integrar en un mismo espacio equipamientos deportivos, espacios verdes, conjuntos lúdicos infantiles que puedan ser disfrutados por todos los zizurtarras. Esta actuación ha sido  financiada completamente con fondos  de las arcas municipales y ha supuesto un gasto cercano a 1.700.000 euros. No nos hemos olvidado de dotar de mejores instalaciones y adecuar los espacios de la escuela infantil, que más allá de ser una guardería como se le llamaba antes, es un ciclo educativo más, que debe de tener la misma consideración que el resto de los ciclos.

Queremos  aprovechar la presencia del Consejero de educación del Gobierno de Navarra para pedirle  a este Gobierno y al que surja de las próximas elecciones que no sólo se implique  con la escuela pública  a la hora de construir y equipar centros educativos sino que se acuerde también de financiar el mantenimiento posterior de los mismos porque esta carga no puede ni debe recaer sólo  en las arcas municipales. El mantenimiento de los cuatro centros escolares supone a todos los vecinos de Zizur Mayor más de 700.000 euros anuales para los cuales la aportación del departamento no llega a cubrir el 10% de la misma.

Por último desde el equipo de Gobierno de Zizur Nagusia nos queremos acordar de todos los vecinos y vecinas actuales y futuros de Ardoi porque con la actual normativa que regula el transporte escolar no tienen derecho al mismo. Queremos solicitar de la consejería que usted preside, Señor Consejero, los trámites necesarios para que cambie esa normativa y puedan utilizar el transporte escolar en igualdad de condiciones que los vecinos de otros pueblos para acudir todos los días al colegio y más teniendo en cuenta que para poder hacerlo tienen que atravesar  una autovía que no es nada fácil de sortear sino es con transporte privado. Una alternativa a esta petición sería la construcción de la nueva escuela que aparece reflejada en el plan Navarra 2012 y que todavía está sin desarrollar.

Queremos por último que todos y todas podáis disfrutar de las pruebas deportivas que se vamos a poder disfrutar a continuación y que se van a poder celebrar gracias a la colaboración tanto de las direcciones de los colegios Erreniega y Camino de Santiago y a la implicación desinteresada de sus profesores de educación física.

Al finalizar las mismas y para que sirva de recuerdo de este día haremos entrega de unos obsequios tanto a la señora Ardanaz, como a los distintos representantes de los cuatro centros escolares por su participación en este importante acto para el pueblo y ayuntamiento de Zizur Nagusia.

Mila ezker aunitz denori."



Read the rest of this entry »

Posted in colegios , educación , patios , Zizur

NAFARROA BAI de Zizur Mayor estará presente en las elecciones para continuar la labor realizada en esta legislatura

La asamblea de NAFARROA BAI de Zizur Mayor-Zizur Nagusia decidió el pasado lunes volver a presentarse a las elecciones del próximo mes de mayo con el objetivo de dar continuidad a la labor desempeñada durante esta legislatura por el alcalde de la localidad, Pedro Huarte, y su equipo de Gobierno.

La coalición, con una propuesta de izquierdas y una apuesta por seguir fortaleciendo los servicios públicos de la localidad, se presentará como candidata a la alcaldía Zutoia Toral Urquizu, trabajadora social de 53 años y actual concejala de este Ayuntamiento y presidenta del área de Igualdad. 

El segundo lugar de la lista lo ocupará Jon Gondán Cabrera, estudiante de 19 años.

NAFARROA BAI de Zizur Mayor ha valorado de forma muy positiva “el haber conseguido unos buenos presupuestos para el presente año que cierran una legislatura en el que el trabajo y el compromiso por la mejora de las condiciones de vida de los habitantes del pueblo han sido las señas de identidad marcando un antes y un después con respecto a anteriores legislaturas en las que gobernaba UPN”.

Asimismo, la coalición considera muy positivo que “la ampliación de nuestro municipio se haya hecho consiguiendo al mismo tiempo servicios públicos”. Además, resalta “la labor realizada por las personas que más se han visto afectadas por la crisis con ayudas sociales”.

En las próximas semanas se dará a conocer la lista completa al Ayuntamiento y se hará un acto de presentación del proyecto de NaBai.



                       Zutoia Toral                                     Jon Gondán

Read the rest of this entry »

Los que fueran ediles de Eusko Alkartasuna (Nafarroa Bai) en la legislatura 2007-2011 en el Ayuntamiento de Zizur Nagusia, Sebastián Colio y César Lizaso, se presentarán en la candidatura de Bildu-EA el próximo 22-M.

Aunque hayan optado por otra vía, a los que han sido compañeros de viaje durante este periodo les deseamos suerte y les agradecemos su trabajo por NaBai. Eskerrik asko!

Read the rest of this entry »

Posted in Bildu , EA , NaBai , Zizur

Hacemos balance de la legislatura y miramos al futuro...

Balance de la legislatura

Hace cuatro años nos asomamos a la realidad política y social de Zizur Mayor-Zizur Nagusia un grupo de hombres y mujeres que partíamos de distintos ámbitos políticos y de distintas realidades. Teníamos en común un proyecto ilusionante, basado en políticas de izquierdas, que pretendía arrebatar la alcaldía a UPN.

                                                                                                                                      

No ha sido una legislatura fácil; durante la misma hemos tenido que hacer frente a diversas maniobras tanto internas como externas con el objetivo de desestabilizar y obstruir la labor municipal a las que hemos respondido con más trabajo y con más ilusión si cabe.

Han sido cuatro años en los que el equipo creado entre concejales/as, colaboradores/as y el alcalde, ha sacado adelante multitud de proyectos y ha iniciado otros igualmente necesarios pero que no se han llevado a cabo debido a la actitud obstruccionista de la oposición.

Toma de posesión de Lourdes Liras

En cuanto a infraestructuras podemos destacar: Reurbanización de los patios escolares, construcción de pistas cubiertas, renovación de las piscinas de verano, renovación de los bajos de Santa Cruz, pavimentos del casco viejo, inversión en sistemas de iluminación eficientes y sostenibles ambientalmente hablando, renovación de la escuela de música y el club de jubilados, campo de fútbol, puesta en marcha e inicio de los primeros trámites para la realización de un nuevo Centro Multifuncional y pista de atletismo.

Nuevas Instalaciones de Piscinas de Verano. Uno de los proyectos más necesarios en deportes de Zizur

 Más de ocho millones de euros invertidos, más de un millón y medio de euros en subvenciones recibidas en Zizur. No creemos que ante este dato se pueda afirmar que no se ha hecho nada en esta legislatura.

Además, hemos impulsado políticas que favorecen la cohesión social dando un impulso definitivo al área de igualdad, consolidando el área y desarrollando a través de ella diferentes políticas de igualdad: Pactos Locales de Conciliación,  campamentos urbanos, actividades de sensibilización sobre corresponsabilidad y contra la violencia de género…Campaña sobre el cáncer de mama, programas de coeducación en los 4 centros educativos ….

 También hemos tenido que hacer frente a una situación de crisis importante que ha obligado realizar reajustes en algunos de nuestros programas (no se ha reducido nada en programas sociales) e incluir otros nuevos para impulsar el desarrollo local como por ejemplo la creación del Taller de empleo.

Hemos dado importantes pasos dentro del campo de la normalización lingüística aprobando una ordenanza del euskera y una plantilla orgánica que, mejora de manera ostensible la situación anterior.

 Zutoia Toral, Sebastián Colio y César Lizaso, en un pleno reciente.

Asimismo, mediante mociones y manifestaciones públicas hemos querido hacer presente una sensibilidad hacia todo aquello que tiene que ver con la solidaridad entre los pueblos, la denuncia ante la conculcación de cualquier tipo de derecho, derecho a decidir nuestro futuro, la apuesta por un mundo más solidario y libre.

En el lado negativo podríamos destacar el elevado nivel de crispación que ha existido en esta legislatura. Muchas veces, según nuestra consideración, han primado intereses partidistas a la hora de tomar decisiones que eran importantes para el pueblo y esto requiere que cada grupo realice una reflexión en este sentido.

Próxima legislatura

Desde una lista nueva en la que se mezclarán personas conocidas, gente nueva y con presencia de jóvenes, pretendemos seguir ofreciendo alternativas de izquierdas a Zizur. Profundizar en medidas sociales, fomento del uso del euskera en nuestro pueblo, seguir proveyendo de equipamientos necesarios para la cohesión social. Promocionar el deporte base como hábito de salud. La cultura como elemento vertebrador. Queremos que se oiga vuestra voz durante los próximos cuatro años. Queremos que los y las Zizurtarras seamos protagonistas de nuestro propio futuro. ¿Nos acompañas en este viaje apasionante?

Read the rest of this entry »

Entrevista a Zutoia Toral Urquizu

ZUTOIA TORAL URQUIZU

Hoy, 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer Trabajadora, aprovechamos para hablar con la concejala de Igualdad del Ayuntamiento de Zizur, Zutoia Toral.

Nacida en Pamplona/Iruña, el 12 de octubre de 1957, divorciada y madre de 2 hijas.

Es Trabajadora Social y está afiliada a Aralar.

Entró como concejala en el Ayuntamiento de Zizur Mayor en mayo de 2010 por Nafarroa Bai.

Ocupa el cargo de Cuarta Teniente de Alcalde y concejala de Igualdad.

 - Después de 10 meses como concejala en el Ayuntamiento de Zizur, ¿cómo ha afrontado esta etapa?

Pues con “mil ilusiones” y ganas de hacer acciones,  me siento muy satisfecha del trabajo que hemos realizado, tanto mi compañera Lourdes Liras como la anterior concejala. Tenemos una técnica de igualdad, “como la copa de un pino”, Josune Irigoyen, con formación, gran capacidad e ilusión y estamos trabajando codo con codo.

- ¿Se imaginaba alguna vez que acabaría usted como concejala?¿Le gustaría seguir en la próxima legislatura? 

Bueno… no me ha sorprendido, todas las personas somos agentes políticos. Yo llevo toda mi vida trabajando desde la reivindicación y la lucha por los derechos en diferentes ámbitos; además ánimo a participar en la política a la ciudadanía, hace falta personas que cambien el actual contexto político, honestas, emprendedoras, luchadoras. Claro que seguiré trabajando para la ciudadanía, en la próxima candidatura.

- ¿Qué responsabilidad tiene usted como concejala de Igualdad?

Desarrollar políticas igualitarias que faciliten la igualdad entre las personas, que no es otra cosa que aportar distintas formas de hacer política, eso es lo queremos desde NaBai, aportando sensibilización, facilitando ayuda y defendiendo las relaciones igualitarias como forma de vida sana.

-Gracias a esta concejalía, ¿en Zizur se ha mejorado desde su área, la Igualdad?

Veamos… teniendo en cuenta que el nivel de sensibilización sobre la Igualdad según los datos estadísticos es de un 3,5%, pues creo que hemos contribuido bastante a potenciarla.  

No cabe duda. Hemos conseguido consolidar está área, tan vital para trabajar por conseguir una sociedad igualitaria. Se acaba de aprobar la plantilla orgánica donde se incluyen los puestos de Técnica de Igualdad, Técnica de empleo y Auxiliar administrativa para estas áreas. No hemos parado de trabajar, organizando actividades de sensibilización tanto en el día de la Mujer Trabajadora, como en el día Contra Violencia de Género, también sobre corresponsabilidad y  contra las agresiones sexistas en las Fiestas Patronales. También organizamos una campaña sobre el cáncer de mama, mediante una carrera solidaria y una jornada llamada “mirando de frente al cáncer de mama”. Hemos realizado programas de coeducación en los 4 centros educativos (Catalina de Foix, Erreniega, Camino de Santiago e Instituto). Con el Instituto hemos seguimos colaborando para la organización de actividades para la conmemoración del 8 de marzo.

 

Igualmente hemos apostado por consolidar el Servicio de Asesoría jurídica para Mujeres de Zizur mayor en temas de violencia sexista, laborales y familiares, renovando el convenio de colaboración con el Colegio de la abogacia de Navarra.

Por otro lado, tras tres años de andadura del primero, hemos firmado en 2011 el II Pacto por la Conciliación de Zizur Mayor al que se han sumado nuevas entidades de la localidad. Llevamos ya tres años organizando campamentos urbanos para facilitar la conciliación de la vida personal, laboral y familiar de la ciudadanía de Zizur en navidades, carnaval, Semana Santa y verano. Hemos realizado un estudio sobre la situación de las personas dependientes y las personas cuidadoras de Zizur Mayor, para definir los servicios que son necesarios en Zizur para mejorar la calidad de vida de estas personas.

En la actualidad se está elaborando el plan de Igualdad interno del Ayuntamiento. Y para los próximos meses hay muchos proyectos por realizar y ganas de seguir trabajando.

-El próximo mes de mayo, tras las elecciones, ¿cree usted que Nafarroa Bai volverá a ser un grupo referente en este Ayuntamiento? 

Sin ninguna duda, Nabai en Zizur Nagusia, está totalmente consolidado y estemos o no de equipo de Gobierno, seguiremos trabajando si cabe aun con más fuerza por aportar una nueva forma de hacer política, que piense sobre todo en la ciudadanía de Zizur Nagusia y aportando el progreso bien entendido, en beneficio de la comunidad.

                                                                                     Zutoia Toral (izda) en un pleno.

-¿Cual es el funcionamiento actual del grupo de NaBai? 

Seguimos trabajando para la ciudadanía de Zizur Nagusia, tenemos nuestras reuniones ordinarias tanto los que somos concejales como un grupo de colaboradores, debatimos las cuestiones que se plantean, aportamos ideas y sobre todo hemos sido y somos un grupo, fuerte y comprometido y lo seguiremos siendo.

                                                                                                  

Read the rest of this entry »

Síguenos y contacta con nosotros

PUEDES PONERTE EN CONTACTO CON NOSOTROS

GUREKIN KONTAKTUAN JARTZEKO

Read the rest of this entry »