GEROA BAI HERRIGUNEA GRUPO LOCAL DE GEROA BAI

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3 may 2011

Miércoles día 4, recogida de encuestas en Ardoi

Mañana, miércoles día 4 de mayo, estaremos en la recogida de las encuestas de la Urbanización Ardoi.


Será de 18 a 21 horas en la plaza de la Mujer, y estarán algunos de los integrantes de la lista de NaBai Zizur 2011, encabezada por Zutoia Toral y Jon Gondán y representantes del Parlamento de la coalición.


Os esperamos!


2 may 2011

Mitin de NaBai en Zizur


MITIN NAFARROA BAI ZIZUR

LUNES, 9 DE MAYO DE 2011  - A las 20 HORAS
CASA DE CULTURA - ZIZUR

¡OS ESPERAMOS!

2011ko APIRILAREN 9an, ASTELEHENA - 20etan
ZIZURKO KULTUR ETXEAN



18 abr 2011

Presentación de la candidatura Nafarroa Bai 2011 de Zizur

Nafarroa Bai 2011 de Zizur ha presentado hoy su candidatura para las elecciones del próximo 22 de mayo, en el Ayuntamiento de Zizur, con la presencia de la nº2 al Parlamento por NaBai, Asun Fdez de Garaialde y en sentado en el público simpatizantes de NaBai de Zizur.

Una lista que encabezará, Zutoia Toral, de 53 años, Trabajadora Social y actual concejala de Igualdad. Le sigue en el segundo puesto, Jon Gondán, de 19 años y estudiante.
En los puestos de salida junto a los candidatos estarán, Juan Carlos Longás, profesor de Economía en la UPNA, Vicente Azpilikueta gerente de empresa y Pilar García, trabajadora en la Universidad.

Tras ellos, Patricia Torres, Alex Rivas, Patxi Itxaso, Adela Gondán, Patxi Xabier Olaiz, José Miguel Andrés, Charo Vidondo, Javier Conde, Mª Dolores Ruiz, Jaime Izal, Elena Jiménez, José Luis Andueza y Pedro Huarte.

Una lista renovada al 75% que combina personas con gran experiencia política y otras nuevas.
Es la única candidatura que se presenta en Zizur que tiene una mujer como cabeza de lista y tres jóvenes menores de 25 años en los puestos 2, 6 y 7.



Pedro Huarte, en su intervención, ha hecho un recorrido por estos cuatro años, los proyectos que se han sacado adelante, y ha destacado la fuerza y ganas de la nueva candidatura de NaBai Zizur 2011, "porque Zutoia se convertirá en la primera alcaldesa de Zizur, ya que nunca antes una mujer en este pueblo ha ocupado este puesto.Sin duda es la persona por la que apostamos todos los que formamos Nafarroa Bai 2011 de ZIzur. Sinduda, representa el cambio que Zizur ya comenzó en 2007 ".

Las mismas palabras de apoyo ha tenido para el segundo de la candidatura, Jon Gondán. "Jon, como segundo de la lista, representa a un sector del pueblo al que muchas veces por la distancia de edad o por estar en diferentes realidades no terminamos de alcanzar. Sin duda con Jon vamos a llegar a todos los jóvenes que ha decidido implicarse y luchar por su propio futuro, que no esperan a que los demás les hagan las tareas. Se convertirá en el concejal más joven de la historia de Zizur".


Zutoia Toral, la candidata a la alcaldía zizurtarra, ha presentado el proyecto de izquierdas y progresista de Nafarroa Bai, mientras que Asun Fdez de Garaialde, ha repasado las políticas de NaBai en Navarra.



PARA GANAR el Zizur de todas/os 
Guztion Zizur IRABAZTEKO




      
PODEMOS y QUEREMOS


15 abr 2011

25º Aniversaio Escuela de Música Zizur

Hoy, viernes día 15 de abril, a las 18 horas, se ofrecerá un concierto por el 25º aniversario de la Escuela de Música de Zizur en el auditorio de ésta.

La escuela de música municipal, celebra su cuarto de siglo, por el que han pasado cientos de niños y niñas durante todo este tiempo. Hoy lo quieren celebrar de una forma especial, además de estar ya finalizada la obra de ampliación de la escuela, lo que supone doblar la capacidad del centro musical.


12 abr 2011

Encuesta para los vecinos/as de la Urb. Ardoi

Si eres vecino/a de la Urbanización Ardoi, de Zizur Mayor, entra en este enlace, y envíanoslo:  http://elecciones2011hauteskundeak.blogspot.com/2011/04/encuesta-los-vecinosas-de-la-urb-ardoi.html

Gracias por vuestra colaboración.


10 abr 2011

La intransigencia de la incultura


rotulazioa
Hace algo más de un año, a principios del 2010, el Excelentísimo Ayuntamiento de Pamplona ordenó el cambio de las rotulaciones de las calles de nuestra ciudad en un “formato mucho más claro para la vista de todos nosotros”, según informaban el grupo de Gobierno del consistorio pamplonés.
cortesberria
Semanas posteriores al anuncio se empezaron a ver esos nuevos carteles. Es cierto que la letra de los nombres de las calles era mucho más grande que las anteriores y se veía mejor, pero…. ¿no veis nada raro?
(Nuevas rotulaciones de las calles de Pamplona/Iruña)
Efectivamente, han suprimido de una tacada el euskera de todos los carteles nuevos. Pero es que no sólo suprimen la presencia de uno de los dos idiomas de Navarra, sino que infringen su propia ley, que dice que el castellano y el euskera deben aparecer en todos los edificios públicos y en las rotulaciones de las calles de Pamplona.
corteszaharra
(Carteles antiguos de las calles de Pamplona/Iruña)
Desde que en 1979 que se eligiera democráticamente el primer alcalde de Pamplona, y hasta la actualidad, nunca se había atentado de esta manera en contra de una de nuestras lenguas. Y eso que por la alcaldía pamplonesa han pasado varios representantes de diferentes colores como Julián Baduz del PSN-PSOE (1979-1987), Javier Chourraut de UPN (1987-1991) y con CDN (1995-1999), Alfredo Jaime de UPN-PP (1991-1995) y Yolanda Barcina de UPN-PP (desde 1999).
Los gobiernos anteriores a la actual alcaldesa de Pamplona, habrán estado más o menos a favor del euskera, pero nunca lo intentaron elminar de la esfera pública y “pasándose la ley a la torera”, no al menos de manera tan evidente.
Pero, ¿por qué ésta persecución al idioma del viejo “Reyno de Navarra”?
Desgraciadamente, aún hay gente que relaciona el euskera con el “idioma de los violentos” y “de esa gente”.
¿No es lamentable? Ahora entiendo cuando se hacen estudios de cultura general, y algunos suspenden con creces…. ¡ahora entiendo parte de esos desastrosos resultados que se obtienen…!
¿Cuándo acabaremos con la incultura existente? ¿Hasta cuándo tendremos que padecer su intransigencia?
Es lamentable que el actual gobierno municipal de Pamplona/Iruña esté adoptando tan injustificables medidas. Tan lamentable como injusto.
En un pleno del consistorio pamplonés celebrado en febrero, una moción aprobada con los votos de Nafarroa Bai, el PSN-PSOE y ANV instaba al gobierno de Barcina a cumplir con la ley y a rectificar todas las rotulaciones nuevas.
¿Rectificarán…?
Jon Gondán, candidato nº2 de NaBai-Zizur


7 abr 2011

17.Korrika Zizurretik pasatuko da

17. KORRIKA (Trebiñu-Donostia)


Gaur apirilak 7an, 17. Korrika hasiko da Trebiñutik, eta bukatuko da Donostian, apirilak 17an.
Larunbatean, apirilak 9an, 00:15etan Zizur Nagusira etorriko da.

La Korrika 17 pasará por Zizur la medianoche del viernes al sábado día 9, sobre las 00:15 horas.

 Recorrido de la Korrika 17 a su paso por Zizur.


4 abr 2011

Entrevista a Pedro Huarte Iribarren, alcalde de Zizur


Pedro Jesús Huarte Iribarren, nacido en Pamplona en 1972.
Afiliado a Aralar desde 2003; encabezó la lista de la coalición Nafarroa Bai (NaBai) en el Ayuntamiento de Zizur Mayor/Zizur Nagusia en las elecciones municipales de 2007, en la que logró la alcaldía gracias a un pacto tripartito entre NaBai, PSN-PSOE e IU-EB.

Llegando al último tramo de la legislatura, ¿cómo valora estos cuatro años en el Ayuntamiento de Zizur Mayor-Zizur Nagusia?
Sin duda han sido cuatro años muy intensos en los que el equipo formado por concejal@s y colaborador@s hemos trabajado mucho, con un grado de compromiso con el cambio de Zizur Nagusia y con todos los zizurtarras que ha llevado a que el pueblo haya notado nuestra presencia. Sin duda la valoración es muy buena, no sólo por sensaciones sino por lo que nos transmiten día a día los vecinos y vecinas de todo Zizur Nagusia.

Usted llegó a la alcaldía con 34 años, convirtiéndose en el alcalde más joven en la historia de Zizur. ¿Ha habido algún impedimento al ser su primera vez en política activa y al acceder a un cargo como éste?
La edad no tiene nada que ver, si la voluntad y las ganas de trabajar son altas. Sin duda fue un reto muy fuerte en lo personal que no sólo no ha sido un impedimento si no que además fue un elemento para hacerlo más atractivo. El hecho de que fuera el alcalde más joven de la historia de Zizur no deja de ser una simple anécdota. En cualquier caso es un “orgullico” que sirve como recuerdo personal de mi paso por el Ayuntamiento y que queda para la historia del pueblo.


El primer conflicto de la legislatura comenzó con la tránsfuga, Arantxa Arenzana, y la dimisión de MªJosé Martínez (Batzarre), ¿cómo vivió esa  situación?
Sin duda fueron momentos muy duros porque suponía la ruptura de un equipo muy fuerte, que por motivos ajenos al propio funcionamiento del ayuntamiento, nos obligaba a cambiar todos los planteamientos iniciales.
En el caso de Mari Jose suponía la no aceptación del pacto firmado entre PSN y NaBai en instacias superiores a Zizur y que nos sirvió para ver la falta de compromiso de Batzarre con Nafarroa Bai. Esa falta de compromiso se ha materializado a lo largo de la legislatura y al final ha llegado hasta la salida total de Batzarre. Respecto a Aranzazu Arenzana no me queda más que hacer una autocrítica muy fuerte porque la propusimos desde Aralar. Una persona no contrastada suficientemente y que nos ha llevado a tener un concejal menos de lo que nos correspondía durante tres años.
De todas formas más allá de paralizar nuestro trabajo hizo que entre los que quedábamos con más fuerza y con más ilusión si cabe, decidiéramos tirar del carro con bastante más ilusión.

Se constata que la relación entre NaBai y UPN nunca ha sido fluida, aunque ustedes han mostrado la voluntad de diálogo como con los demás grupo. ¿Por qué?
Una vez que se rompió el equipo de gobierno inicial todos los grupos, para nosotros, pasaban a tener la misma condición. Siempre hemos ofrecido a  todos los grupos diálogo con intención de buscar lo mejor para Zizur. Con UPN la condición para negociar que nos han puesto siempre ha sido la misma: dimisión del equipo de gobierno y del alcalde. Lógicamente no hemos entrado en este juego.
Lo que podemos constatar, después de casi cuatro años de legislatura, es la falta total de  interés y de compromiso con Zizur por parte de UPN. El único objetivo de UPN ha sido volver a la alcaldía al precio que fuera. Esa postura incluyó en algún momento ofertas al PSN para que apoyaran una moción de censura, que aunque legales, políticamente era criticable y censurable.
Tal y como he dicho hemos trabajado y trabajaremos por Zizur. Estemos donde estemos. Si estamos en el equipo de gobierno ofreceremos diálogo a todos los grupos que quieran trabajar a favor del pueblo. Si estamos en la oposición, sin condiciones previas, plantearemos lo que creamos que sea mejor para todos los Zizurtarras en cada momento.


NaBai ha criticado duramente las decisiones y reacciones del grupo regionalista durante esta legislatura, presentando un pasotismo absoluto y una negación al progreso de Zizur. -En su día presentaron una moción en contra del cambio de sitio de las banderas del salón de plenos, también se negaron a asistir a la comida de fiestas cuando NaBai tomó la decisión que cada concejal/a se pagase de su bolsillo dicha comida-.

El trabajo de UPN en Zizur en esta legislatura ha sido nulo de cara al compromiso con el pueblo. Se han centrado, tal y como he dicho antes, en el cambio de alcaldía y del equipo de gobierno. Su actitud no ha sido de oposición, políticamente hablando, si no de acoso y derribo al equipo. Para todo ello no han dudado en amparar y apoyar a la concejala tránsfuga, todavía nos acordamos de las fotos que aparecieron en distintos medios de la concejala tránsfuga con la presidenta de UPN y actual alcaldesa de Iruña. UPN ha desaprovechado cuatro años para trabajar por el bien común de Zizur.
Lógicamente Nafarroa Bai y yo mismo, hemos estado para criticar esta posición y para exigirles trabajo y compromiso para con el ayuntamiento y con todos los y las zizurtarras. Esa posición la hemos mantenido y la mantendremos ahora y en la futura legislatura.

Cuando en julio de 2008 le llegó la carta del Auto del Juez Garzón, que le pedía la disolución del grupo municipal de Acción Nacionalista Vasca (ANV-EAE), usted no dudó en tomar aquella decisión.
Desde Nafarroa Bai siempre hemos apostado para que todas las sensibilidades políticas y todos los grupos tengan los mismos derechos y deberes. Una vez que Garzón emitió la orden, el secretario del ayuntamiento y por iniciativa propia decidió pedir más información. El juez respondió de que manera y como se debía de actuar. Ante esa situación no podíamos más que actuar y actuar conforme al informe que elaboró el secretario del ayuntamiento.
No fue plato de mi gusto pero repito que hice lo que hice  con todo tipo de informes sobre la mesa.
De todas formas desde Nafarroa Bai seguimos trabajando para que todas las sensibilidades políticas tengan las mismas oportunidades y todas las personas puedan hacer política en función de sus ideas. Ese es nuestro compromiso con toda la ciudadanía.

Como Alcalde, ¿qué decisión ha sido la más difícil de tomar?
El día a día de la alcaldía tiene muchas decisiones  que no da tiempo a pensar y en las que se debe de actuar con decisión y con firmeza. Son muchas las decisiones que son difíciles y que hay que pensarlas dos veces antes de actuar.

Aunque ciertas personas han querido desprestigiar la labor de NaBai en Zizur, el pueblo ahora está viendo los resultados del trabajo de estos cuatro años. ¿Qué le comunica los vecinos/as?
Lo que me transmiten los zizurtarras es el ánimo y el apoyo por todo el trabajo hecho y además bien. Los ciudadanos son conscientes de que hemos tenido que trabajar en unas condiciones de excepcional dureza. Probablemente sea el municipio que más ha costado gobernar de toda la comarca y encima lo hemos hecho entre cuatro personas. Hay cierta sensación de tristeza por todo lo que se podía haber hecho y no se ha hecho por la inconsciencia de UPN en unos casos y la cobardía del PSN en otros. Pese a eso la sensación es muy buena. Atrás quedan ya los más de nueve millones invertidos en infraestructuras básicas como la remodelación de las piscinas, reurbanización de los patios escolares, construcción de dos pistas cubiertas, reurbanización de Santa Cruz, pavimentación de las aceras del casco viejo, renovación de alumbrado público,…. Son muchas las actuaciones realizadas y el buen hacer de este equipo de gobierno se siente en la calle.
Además de lo dicho merece que se recuerde que hemos conseguido subvenciones extraordinarias por importe de más de un millón de euros. Nunca había venido tanto dinero a Zizur.

La Cámara de Comptos publicó a finales de 2010 que la gestión económica del Ayuntamiento de Zizur durante estos últimos 5 años había sido la correcta y gozaba de superávit. ¿Y los “famosos” 24 millones de euros que tiene el Ayuntamiento?
Es cierto que el trabajo que se ha hecho en el área económica ha sido convenientemente supervisada por Sebas y que el trabajo  ha sido correcto. Es cierto que el Ayuntamiento tiene bastantes millones que provienen de desarrollos urbanísticos y que por tanto son extraordinarios. Eso quiere decir que sólo se pueden gastar de una manera muy determinada. Por poner un ejemplo: podemos construir la mayor y mejor casa de cultura de toda Navarra pero no tenemos dinero para abrir la puerta.
Los ingresos provenientes de ICIOS han caído de manera estrepitosa y lo grave que es que no hay prevista una recuperación a corto plazo. Si en un futuro no muy lejano Zizur no es capaz de generar recursos   lo va a pasar muy mal. Podría llegar a colapsarse la economía del ayuntamiento y quedar en situaciones graves como pueden ser ahora mismo en Burlada o Barañáin. Desde el Parlamento y Gobierno deben de hacer una reflexión muy profunda en cuanto a la financiación de las entidades locales. Cada vez tenemos más competencias y  menos ingresos del Gobierno. Sino se corrige esa situación, lo dicho, podríamos pasarlo muy mal.





También quedan muchos proyectos que no se han podido llevar a cabo en esta legislatura, como es el caso de la nueva casa de cultura o centro multifuncional.

Sin duda se nos quedan muchas actuaciones sin hacer. Zizur ha crecido mucho en habitantes pero no lo ha hecho a la misma velocidad en infraestructuras. Queda por hacer un plan director de instalaciones deportivas que sirva para dar respuesta a todas las necesidades actuales y futuras de Zizur. Queremos y debemos de construir una nueva ludoteca, un nuevo centro para los Servicios Sociales de Base, hay que empezar a pensar en instalaciones para nuestros mayores, crear servicios para los nuevos vecinos de Ardoi,….Sin duda quedan muchos temas pendientes, varios los llevábamos en los presupuestos de 2011. Tras la dimisión de todo el grupo socialista no sabemos si los podremos aprobar o no. En caso negativo quedará mucho trabajo para hacer la próxima legislatura. Estaremos ahí como lo hemos estado hasta ahora. Nuestro trabajo y nuestra prioridad será siempre Zizur.



¿Qué relación existe dentro del grupo de NaBai? (Concejales y colaboradores).

El éxito de todo nuestro trabajo  ha radicado en que todas las decisiones importantes las hemos tomado entre todas las personas que componemos NaBai de Zizur. Eso por supuesto engloba no sólo a todos los concejales sino  a los colaboradores. Sin el concurso de todos ellos esto no hubiera sido posible.
Sin duda este será el camino que seguiremos en la próxima legislatura. Procuraremos hacer política entre todos y todas las que queramos participar en este nuevo proyecto que ya lidera, de manera muy activa, Zutoia. Todos los que os interese o que queráis aportar ideas tenéis un lugar en nuestras reuniones de los lunes. Todas y todos estamos convocados a las 18:30 en el ayuntamiento.
¿Qué le parecen las personas que conforman la nueva lista electoral?

La nueva lista va a tener cambios importantes. Tras la nueva configuración de NaBai para la próxima legislatura, la lista estará formada por personas de Aralar, PNV  e independientes. La apuesta por estos últimos va a ser importantísima y todas aquellas personas que se identifiquen con nuestro hacer político tendrán cabida en nuestra lista. Por tanto combinaremos personas que han estado presentes en esta legislatura como cargos públicos y otras que han colaborado con nosotros hasta ahora. Entre todos vamos a liderar este Ayuntamiento y vamos a procurar que se consigan el cambio tan esperado y comenzado en el 2007.  
Zutoia va a liderar una lista nueva, con gran renovación, con gente joven, un grupo fuerte y consolidado. Y vamos a necesitar apoyo de todas las personas que se quieran implicar en este apasionante viaje.

¿Qué le puede decir o aconsejar a los próximos concejales/as y personas involucradas de su grupo?

Sólo que tengan ilusión y que crean en lo  que hacen. Lo demás viene rodado. Deberán de saber que van a tener que trabajar mucho pero que merece la pena. La recompensa será el saber  y el poder disfrutar del trabajo bien hecho.

¿Será NaBai un grupo referente los próximos cuatro años?

No es que vaya a ser un referente es que va a formar parte del nuevo equipo de gobierno de Zizur. Aspiramos a revalidar los cinco concejales e incluso a superar esa cifra. Nuestro trabajo y nuestro compromiso nos avala.
Para lograr la alcaldía no vamos a reparar en esfuerzos para llegar a acuerdos con todas las fuerzas de izquierdas que consigan representación. Sin duda enfrente vamos a tener a un conglomerado de fuerzas de centro-derecha. Nos tememos que todos los cambios operados desde Sarasate en el PSN de Zizur no fueron por los motivos que transmitieron a la prensa sino para quitarse de encima a unos concejales  y concejalas que eran críticas con la línea oficial del partido.
¿Cúal es esa línea? Sin duda que UPN consiga la alcaldía. El PSOE debe mucho a UPN y parte del precio a cobrar será que Nafarroa Bai no formemos parte de los equipos de gobierno de los distintos ayuntamientos.
Si el PSN está en la senda real socialista nos encontrará en el camino y seguro que llegaremos a acuerdos de gobernabilidad con ellos.
Nuestros socios preferentes sin duda serán IU-Batzarre (I-E), EA-Bildu, y lo dicho antes con el PSN.
Me remito a las palabras anteriores, NaBai será un grupo referente,  va a repetir en la alcaldía y Zutoia va a ser una fenomenal alcaldesa.







3 abr 2011

Empresas andróginas: un nuevo reto de gestión

En la actualidad, las empresas se encuentran en una situación de profundas transformaciones. La globalización, las tendencias hacia una economía de servicios, los avances tecnológicos y el desarrollo de la sociedad del conocimiento son algunos de estos cambios, los cuales exigen nuevas formas de gestión en un panorama social y económico cambiante (Haslam, Reicher y Platow, 2010). Estas transformaciones han ejercido una importante influencia sobre la naturaleza de los procesos de trabajo, haciendo necesarios nuevos modelos de gestión organizacional basados en las personas y no tanto en estrategias puramente económicas. Así, las variables socioemocionales constituyen piezas clave del funcionamiento de las empresas, haciéndose necesario incorporar, entre otros, la gestión de la multiculturalidad y de los derechos fundamentales, el fomento de la tolerancia y de la flexibilidad, el trabajo en equipo, la diversidad, la comunicación, la escucha activa, la innovación y el reconocimiento de las necesidades individuales (Barsade y Gibson, 2007; Brief y Weiss, 2002).
Las ventajas de este modelo de gestión organizacional resultan especialmente evidentes en el marco económico actual. La crisis financiera ha tenido un tremendo impacto sobre un gran número de empresas de nuestro entorno, y algunos estudios muestran que el valor de un modelo de gestión que tenga en cuenta las necesidades socio-afectivas de las personas es especialmente necesario en dichas circunstancias de crisis ya que permite aprovechar al máximo las capacidades de las trabajadoras y trabajadores y lograr mayores ventajas competitivas (Halverson, Holladay, Kazama, y Quinones, 2004).
Foto: CC BY - Alaivani
Si nos fijamos en cuáles son los elementos distintivos de estos nuevos modelos de gestión desde una perspectiva de género, veremos que coinciden, en su mayoría, con los roles y estereotipos sobre lo “femenino” presentes en nuestra sociedad. Así, un gran número de estudios y meta-análisis ha mostrado que muchos de los nuevos recursos organizacionales, que incluyen competencias tales como la consideración de las necesidades individuales, la atención a las emociones y a los afectos, la empatía, la orientación a las personas o el desarrollo de conductas de cooperación y de cuidado, coinciden con los rasgos asignados en nuestra sociedad a las mujeres (Eagly, Karau, y Makhijani, 1995; Eagly, Johannesen-Schmidt y van Engen, 2003).
Aunque, en principio, puede pensarse que la consecuencia más directa de esta distinción es que las mujeres están mejor “preparadas” para hacer uso de los recursos organizacionales del modelo de gestión basado en las personas, es preciso tener en cuenta que el uso de dichos recursos depende no sólo del sexo de la persona sino del valor que lo “masculino” y lo “femenino” adquiere en cada contexto particular. En otras palabras, dado que en las empresas predominan valores, conductas y rasgos estereotípicamente masculinos, las características que la masculinidad representa (tales como rasgos de competitividad, independencia, fuerza u orientación al logro individual) también cobran relevancia y sirven de referente para la mayoría de las personas que se desenvuelven en dicho contexto. Como consecuencia de esta asociación, y dado que los hombres ocupan la mayor parte de los puestos de poder y sirven como modelo de actuación en muchas empresas, tanto los hombres como las mujeres adoptan rasgos de identidad y estilos de liderazgo estereotípicamente masculinos. Este fenómeno, que sigue presente en un gran número de organizaciones de nuestro entorno, se conoce como el estereotipo “pensar en dirección-pensar en masculino” (Schein, Ruediger, Lituchy, y Jiang, 1996; Schein, 2001).
La aportación principal de la ter equality aesis europea “From think male to think androgynous: Implications for gender organizational functioning in XXI Century organizations” (Gartzia, 2010) es demostrar que la presencia de modelos de gestión estereotípicamente masculinos no sólo es perjudicial para el desarrollo de la igualdad en las empresas sino que, además, supone un obstáculo para el desarrollo de los actuales modelos de organización basados en las personas. Concretamente, a través de una serie de estudios llevados a cabo con trabajadoras/es y directivas/os de 27 empresas del País Vasco1, esta tesis demuestra dos proposiciones pioneras: (1) que la presencia de líderes (hombres) estereotípicamente masculinos supone un impedimento para el desarrollo de los recursos basados en las personas identificados como necesarios para un correcto funcionamiento organizacional y (2) que la aceptación de rasgos estereotípicamente femeninos es beneficioso para las organizaciones. Estos resultados podrían ayudar a hacer visible el actual modelo “masculino” de gestión y sus consecuencias sobre el funcionamiento de las empresas, así como a favorecer conductas y rasgos estereotípicamente femeninos tales como la empatía, la cooperación, la sensibilidad o la consideración de las necesidades ajenas. Esta transformación es esencial ya que dichos rasgos son, precisamente, los que se asocian en mayor medida a los modelos de gestión basados en las personas.
Decir que los modelos estereotípicamente masculinos de gestión deben dejar paso a nuevos modelos en los que se integren características estereotípicamente femeninas no implica decir que debemos pasar de un modelo de gestión “masculino” a un nuevo modelo de gestión “femenino” o dominado por mujeres. De hecho, desde la mayoría de los enfoques de liderazgo basados en la distinción entre la “orientación a la tarea” (en los que el interés se sitúa fundamentalmente en aspectos estereotípicamente masculinos como conseguir los objetivos), y la “orientación a la relación” (en los que el interés se centra básicamente en dimensiones estereotípicamente femeninas como el bienestar y la satisfacción de las personas), se ha acumulado suficiente evidencia teórica y empírica de que la eficacia del liderazgo es mayor cuando los líderes adoptan a la vez ambos estilos de liderazgo. Desde una perspectiva de género, esto significa que es necesario romper con los roles clásicos sobre la masculinidad y la feminidad, que establecen comportamientos “masculinos” o de orientación a la tarea para la mayoría de las personas en puestos de poder y, especialmente, para los hombres. Por ello, los resultados de esta tesis permiten ir más allá de la dicotomía masculino/femenino, mostrando que las empresas cuyos trabajadoras/es y directivas/os son capaces de superar los estereotipos sexuales en materia socio-emocional y de desarrollar tanto rasgos estereotípicamente masculinos como rasgos estereotípicamente femeninos (es decir, de desarrollar la “androginia”) pueden hacer un mejor uso de importantes recursos organizacionales basados en las personas y asociados al rendimiento, tales como la inteligencia emocional, la orientación interpersonal en el liderazgo o la cooperación entre los equipos de trabajo.
Empresa tradicional masculinaEmpresa andrógina-igualitaria
Relaciones jerárquicas, valores de competitividad, control y poderRelaciones horizontales, búsqueda del bien común
Alta orientación a la tarea / Baja orientación a las personasAlta orientación a la tarea / Alta orientación a las personas
Modelo de racionalidad, represión emocionalInteligencia emocional y atención a las necesidades socio-emocionales
Búsqueda de logros individuales, entornos competitivosObjetivos compartidos, entornos colaborativos
No se cuestionan los roles y estereotipos de género, predominan valores “masculinos”Se valora la igualdad, las personas tienen identidades de género flexibles
A nivel aplicado, la aportación más innovadora que se deriva de estos resultados es la constatación de que los estereotipos de género y la dominancia de un modelo de dirección estereotípicamente masculino constituyen importantes barreras para la implantación real de los nuevos recursos de gestión basados en las personas y, por lo tanto, para el correcto funcionamiento de las empresas. Por ello, desplegar programas e intervenciones en las empresas orientadas a la eliminación de los estereotipos y los roles de género, así como a promover identidades más andróginas, especialmente en el caso de los hombres, y a romper estereotipos sobre la superioridad del liderazgo “masculino”, es beneficioso no sólo para responder a las demandas legislativas de promover la igualdad (dando lugar a una mayor concordancia entre los roles femeninos y los roles de dirección) sino para responder a objetivos estratégicos de rendimiento. Concretamente, la incorporación de una perspectiva de género podría ayudar a favorecer mayores niveles de inteligencia emocional en las empresas, así como una mayor aceptación de rasgos y roles de orientación interpersonal y una mayor promoción de conductas cooperativas entre los equipos que componen las organizaciones, favoreciendo así su rendimiento. Asimismo, podría ayudar a identificar algunas personas dentro de las empresas que estén más preparadas para hacer un uso apropiado de modelos de gestión innovadores y otras con las que sea necesario llevar a cabo acciones específicas de formación. Esta perspectiva ofrece herramientas innovadoras para la promoción de la igualdad entre mujeres y hombres en el ámbito laboral y sugiere la necesidad de integrar la perspectiva de género en las empresas no sólo como una cuestión social sino como una premisa básica para el correcto funcionamiento organizacional.

Este trabajo está basado en la tesis doctoral europea realizada por Leire Gartzia Fernández, titulada “De pensar en masculino a pensar en andrógino: Implicaciones para la igualdad de género y el funcionamiento organizacional en las empresas del siglo XXI”.


1 abr 2011

Pleno Marzo 2011 Martxoak Plenoa

La aprobación definitiva de los presupuestos generales de 2011 (aprobado inicialmente el pasado 31 de enero) fue posible, tras producirse un empate, por el voto de calidad de la alcaldía, ya que NaBai (5) e IU (1) votaron a favor, UPN (6) lo hizo en contra y ANV (1) se abstuvo. Dentro de los presupuestos, se aprobaron a su vez tres alegaciones, la primera presentada por IU, "solicitando una rectificación de un error formal", aprobada con los votos de UPN (6), NaBai (5) e IU (1); la segunda fue la desestimación de una alegación de UPN "solicitando la supresión de las partidas" correspondientes a la pavimentación de las aceras del casco urbano, el camino paralelo Aranegi, la reurbanización de la plaza Ramón Esparza, la rotonda del parque Talluntze, la construcción de una ludoteca, de un complejo multifuncional, la reforma de las instalaciones deportivas, y la minoración de la partida Crédito para financiación en inversiones".
En la tercera alegación aprobada se solicitó "una modificación del importe de la partida Asistencia sanitaria, dejándola en 9.000 euros incrementado con el IPC real".


También quedó aprobada definitivamente la plantilla orgánica del Ayuntamiento de Zizur Mayor para 2011, "con la inclusión de una norma complementaria", en la que "se establece la exigencia del perfil lingüístico PB2 para el acceso a las plazas del puesto de trabajo de Policía Municipal números 37005, 37014, 37015 y 37017", así como con la desestimación de una alegación presentada dirigida a "eliminar el requisito del vascuence", para las plazas citadas anteriormente. Por último, se acordó aprobar inicialmente una ordenanza municipal dirigida a regular "la instalación en la vía pública de terraza de veladores" y se abrió un periodo de información pública de 330 días.
Foto: De izda a dcha: Liras (NaBai), y los 6 ediles de UPN.
Vidal Erdozain (exedil de UPN), sentado en el público tras la renuncia.
Al comienzo de la sesión, el ya exconcejal de UPN, Vidal Erdozain, expresó los motivos de su renuncia como edil del consistorio zizurtarra, y exprensando que "la razón de mi renuncia a la concejalía del Ayuntamiento de Zizur Mayor es porque no creo en el proyecto de UPN de Zizur Mayor, y en esencia considero que UPN no tiene proyecto".
Sus excompañeros, le respetaban su decisión, pero le recriminaron sus formas, ya que se enteraron del motivo de la dimisión en pleno.


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